Poslanstvo

Spoštovani sodniki in Tenterjeva družina, dober dan!

Sem Hero Chen, ki prihaja izven BA, in tema mojega današnjega govora je "Misija".

Preden sem spoznal poslovno filozofijo Inamorija, je bilo delo zame le orodje za preživetje in sem bolj razmišljal o tem, koliko denarja bi lahko zaslužil s tehnologijo. Kako lahko izboljšam življenje svoje družine?

Oddelek za strojno opremo je bil od začetka z dvema ali tremi ljudmi, zdaj pa jih je več kot 20! Bil sem pod stresom. Ne razmišljam več o tem, koliko denarja lahko zaslužim? Ampak o tem, kako bolje organizirati delo, kako nadzorovati kakovost izdelkov, kako izboljšati delovno učinkovitost in tako naprej. To so stvari, o katerih moram razmišljati vsak dan.

Aprila 2021 je podjetje uradno predstavilo filozofijo upravljanja Daosheng in počaščen sem kot prva skupina članov, poslanih na študij v Wuxi. Za brezplačno usposabljanje in pozornost podjetja sem globoko hvaležen. Kot pravi tehnološki navdušenec pa nočem porabiti časa za eno dobro delo na dan, saj se mi zdi, da je to izguba časa in da v resnici ni pomembno. Želim le več razmišljati o razvoju izdelkov in proizvodni tehnologiji. Qiu se je z mano o teh težavah pogovarjal že večkrat. Takrat še vedno ni bilo načina, da bi jih sprejel! V zadnjih treh letih, ko smo se soočili s krizo dobe mask, so bile številne tovarne na robu zaprtja, vendar se je število naših zaposlenih povečevalo, obseg poslovanja pa se je povečeval. Menim, da je temelj razvoja podjetja ključnega pomena. Če želimo biti neuničljivi, moramo slediti času, se nenehno izpopolnjevati in učiti, da bi ustvarili duha prenašanja. Če nočemo inovirati, nas bo družba izločila.

Ko se je Amoeba usposabljala, je učitelj rekel, da je bilo sprva težko narediti eno dobro delo na dan in še težje vztrajati. Z leti je bil razvoj podjetja zaradi nenehnega utrjevanja in vodenja generala Qiuja relativno stabilen. Jasno čutim, da sodelovanje med kolegi v oddelku s pomočjo filozofije postaja vse bolj tiho. V preteklosti sem se, ko sem naletel na težave, prepiral in se izogibal. Zdaj se bomo vsi skupaj poglobili in ugotovili, kako rešiti to težavo.

Obseg odgovornosti direktorja tovarne je zelo širok, saj mora opravljati vlogo povezovalca med prejšnjim in naslednjim ter usklajevati delo različnih oddelkov. Trenutno se še vedno osredotočam na oddelek za strojno opremo, ne da bi prevzel pobudo in skrbel za druge oddelke. Hkrati se bom zaradi različnih mnenj pri svojem delu soočal s spori in trenji s partnerji. Zgornje težave bom resno povzel in razmislil ter jih prosim vključil. Seveda sem še posebej vesel, da imam tako altruistično skupino družinskih članov. Vodje različnih oddelkov so zelo dobro organizirali delo svojih oddelkov. Sposobni so se čim prej spopasti s težavami. Kolegi v oddelku so v svoje delo vedno vlagali vse od sebe in največ pozitivne energije. Posebej bi se rad zahvalil mladi generaciji oddelka za upravljanje proizvodnje, da so zame delili delovni pritisk upravljanja proizvodnje. Na primer načrtovanje proizvodnje, usklajevanje podatkov sestankov vodstva itd., da se lahko bolj osredotočim na vodenje manjših partnerjev oddelka za strojno opremo.

Danes vam predstavljam primer proizvodne tehnologije:

Lani sem naročil upogibno opremo in se pri dejanskem delovanju pogosto pojavljala težava, dva Kuna sta se pogosto našla, da bi se pogovarjala in razpravljala. Nekoč se je pošalil: "Tudi v sanjah o upogibanju cevi sem doma, tudi v sanjah razmišljam o problemu upogibanja cevi." "Mislim, da je to občutek poslanstva na delovnem mestu. Napaka dela mojstra, dokler je vztrajnost, se lahko železno pestilo zmelje tudi v iglo." Po nenehnem preverjanju delovanja so bili podatki prilagojeni in postopek, ki ga je mogoče zaključiti le s sodelovanjem dveh oseb, je zdaj samostojno upravljala ena oseba, delovna učinkovitost pa se je v primerjavi s prejšnjo povečala za 50 %, število okvarjenih izdelkov pa se je močno zmanjšalo."

Mislim, da se človekove sposobnosti ne rodijo, ampak izvirajo iz življenja in prakse ponavljajočega se kaljenja, ki ga navdihuje. Vsak od nas ima svoje poslanstvo. V svojem položaju mora opravljati svoje delo, hkrati pa tudi pomagati drugim. Zakaj pa ne? Trdno verjamem, da ni popolnega posameznika, ampak le popolna ekipa. Z usklajenimi prizadevanji vseh, z medsebojno spodbudo, s strpnostjo in podporo vseh lahko rastem bolje in delo opravljam bolje! Rad bi izkoristil to priložnost, da se iskreno zahvalim vašim družinam. Hvala vsem!

To je vse, kar sem povedal. Hvala, ker ste poslušali!